HELP & LOVE: November 2006

Wednesday, November 22, 2006

生命

人的生命不在乎長短，而在乎深淺。當然如能又長又深是最理想。

Sunday, November 19, 2006

請在11月23日吃素救救地球！（請傳播此函）

請在11月23日吃素救救地球！（請傳播此函）

11月23日星期四就是「全人類素食日」了，請大家發揮愛心，在這一天吃素。

每月的3、13、23日已訂爲「全人類素食日」。

面對天災頻仍、傳染病肆虐、人禍及戰亂不斷、世界環境惡化加劇，人們可以以怎樣的心態去面對？又怎樣可以發揮一己之力來改變這局面呢？「勿以善小而不爲」，大家盡自己一份棉力，盡自己一份責任，就是幫地球、幫人類、幫自己做了一件好事。世界的亂象乃人們缺乏發心造成。吃素是培養自己一份愛心的好習慣。同時吃素又環保，又健康，助人又助己，何樂而不爲呢？

請大家在每月的3日、13、日及23日這三天吃素（取其生生不息之意），最好可以全日吃素，否則也至少吃一餐素。希望集全人類的力量，來使地球更美好！

不要以爲只吃一天素或只吃一餐素就沒有幫助，還是那一句：「勿以善小而不爲」。當然，最好的結果是大家都長期素食。除了素食外，也請大家在這一天，盡最大努力不殺生、不用動物製品（最好能長期如此）。

世界推廣素食聯盟　啓

請傳播此函（歡迎翻譯成各種語文廣為傳播），功德無量！
祝大家身體健康、如意吉祥！
http://yummyveg.blogspot.com/
http://yummyveg.bokee.com

Monday, November 13, 2006

中國賑災

今年夏天，中國廣東省韶關市、大埔縣都因颱風及洪水而遭受慘重損失，數萬人家園及農作物被毀。另外，福建省福鼎市八月份也愛颱風吹襲，數十萬人受影響，災情為半世紀以來最嚴重。
這幾個地方的情況，相信不是太多人清楚，這幾個地方都是較窮困地區。慈濟基金會香港分會特別為他們籌善款，興建”大愛屋”給房屋全毀的災民，並發放救濟物資及助學金給有需要者。請大家多多宣傳及資助。

慈濟香港分會聯絡電話：852-28937166
地址：九龍塘沙福道12號
捐款戶口:
恆生銀行
賬號：275-223147-672（中國賑災基金）
佛教慈濟基金會香港分會有限公司電話：28937166

Friday, November 10, 2006

「母親水窖」

「母親水窖」
．蕭偉機
　　一千元可以做什麼？不夠買一個手機？可以吃一頓大餐？有沒有想過，一千元可以改變中國西部一個家庭的命運。一千元能夠讓他們建立擺脫貧窮的堅實基礎。
　　九月中，我獲中山完美日用品有限公司之邀，到他們資助的「母親水窖」甘肅項目點作實地考察採訪。
　　其實這次已是我兩年內第二次到甘肅，零四年我曾隨香港樂施會去過一次。雖然如此，對當地的乾旱貧瘠情況，仍不免震撼。
　　「母親水窖」是中國全國婦聯於二千年發動的項目，旨在為缺水地區每戶建設集雨水窖或為農村建設小型集中供水工程，以每口水窖一千元人民幣的標準展開募款行動。「水窖」是外地人不太了解的東西，那是一種在地下挖掘的裝置，通常在屋子前院會用水泥鋪成一集雨場，一旦在夏秋下雨時就把雨水導引進水窖內，即足夠一年使用。
　　外地人也許還不了解，缺水其實是西部乾旱地區無法脫貧的關鍵問題。資料顯示，中國目前仍有三億人沒有安全的飲用水，飲水困難的農民仍有二千多萬，而在農村九千多萬貧困人口中，有六千萬是因為缺水而貧困。因此，解決缺水問題是扶貧的根源。
　　在我這次採訪的甘谷縣六峰鎮白家窟村，一位老農民告訴我，從前沒有水窖時，他們每天要在清晨四、五點就下山往山溝水源處排隊取水，或用人挑或用牲口馱，一旦去晚了就沒水，一天的用水就沒著落了。
　　所以，取水的困難大大的制約了當地的經濟發展。由於要有壯丁去取水，他們沒法到外地打工掙錢。由於缺水，他們無法灌溉耕作、無法飼養牲畜，僅能夠種一些小麥、馬鈴薯、玉米等糊口。當然，很重要的一點是，由於沒水，他們根本就顧不上衛生問題。
　　從一個簡單例子就可看出外面的人和當地人的落差。我好奇的問當地人，多久才洗一次澡，一位老人說，一年才洗一次「腳」，而且還是在過年時用殺豬時剩下的熱水來洗，而洗澡簡直就是窮奢極侈，難以想像的事。我還看過一個資料，缺水地區的人通常是一個月才洗一次衣服。
　　自從有了水窖後，情況有了大改變。這位老農民甚至有能力養幾百隻雞、十頭豬，並且能夠灌溉，種植蘋果、花椒等經濟作物。在他那不大的蘋果園，一年就可種出一萬多斤蘋果，可以有四千多元收入。此外，他的兒子媳婦都可以到廣東打工，一年掙上一萬多元。
　　更令人驚喜的是，其中一戶甚至還買了洗衣機，這在以前肯定是匪夷所思的事。
　　難怪白家窟村一位老書記說，建水窖是他當公職三十多年來最好的一件事，給民眾帶來了切身的利益。
　　從一些數據上可以看出「母親水窖」發揮的效用。例如農戶平址取水時間由建水窖前的五十九分鐘，下降到建水窖後的三分鐘半，這使他們有更多時間從事經濟生產。又如他們年收入的年增長率，比沒有建水窖的農戶，每年多了一點五個百分點。
　　雖然如此，相對於希望工程等教育項目，「母親水窖」的知名度是遠遠不足，尤其在境外，相信聽過的人寥寥無幾。為此，全國婦聯於去年這項目五週年時，啟動了「續寫行動」，希望給更多缺水地區民眾建水窖，讓他們步上脫貧之路。
　　其實，本港明星梁朝偉、李嘉欣、林嘉欣、李心潔，以及內地的「超女」等，都是「母親水窖」的公益大使，去年還為此在人民大會堂舉行盛大的演出。不過，據有份贊助此活動的企業負責人表示，不滿意該演出的宣傳效果，因為有關新聞都刊登在娛樂版，對於擴大「母親水窖」知名度及吸引更多善款的作用不大。
　　「母親水窖」迄今已募集了一億三千多萬資金，加上政府以一比一形式的資金投入，總共投放了二億七千多萬，在全國興建了超過十萬口水窖，讓一百一十多萬缺水地區人口受惠，但相對於全國數千萬缺水人口，這數目仍是微不足道，因此仍需仰賴海內外人士的大力捐助。
　　順便一提，本港華光功德會(電話：27358377)亦非常積極為「母親水窖」籌款，而台灣慈濟基金會也為西部地區興建了不少水窖。

網址：http://www.motherwater.org.cn
2006/9

Thursday, November 02, 2006

從滴水到湧泉──actionaid 行動救援

從滴水到湧泉
──actionaid 行動救援
《經典》第100期（2006年11月號）NGO系列

撰文/葉心慧(經典雜誌撰述)攝影/A. Buzzola(經典雜誌資深攝影)

「咩……」眼波晶瑩的小白羊對著冒然闖進木欄的我們，發出了嬌嗲嗲的歡迎之聲。當攝影師和我還處於半錯愕半恍惚的狀態，牠們又低頭悠然地繼續吃草。

「這些羊，都是『行動救援』(Action Aid)送我們的母羊所生的小羊，非常健康乖巧噢。」盧安達中部的阿亞巴拉亞(Ayabaraya)小學校長羅勒克，像表揚模範生似地自豪道。

除了羊，我們今日的巡校之行，還拜訪了牛、咖啡和香蕉。在製作非政府組織專題的一年多裏，採訪了無數學校，這一次可說是最「有聲、有色、有味」的一次。

「行動救援」的校園輔助計畫，在首都吉佳利周邊資助了九所小學，輔助內容因校而異，用心卻同樣良苦。阿亞巴拉亞小學靠「行動救援」提供的最初幾隻羊，發展出小小的牧羊事業；除此之外，他們還種咖啡。

「戶外教學趣味盎然，讓學生學習種植與放牧等一技之長，更了解大自然，還可減輕家長張羅書雜費的負擔。」羅勒克校長表示，咖啡和羊奶每年為學校帶來十二萬盧安達法郎(約新台幣七千五百元)營利，雖然不多，卻一舉數得。這是「行動救援」當初構思校園輔助計畫的目的之一：只提供幾隻羊或幾袋種子，為的就是讓師生們同心合力，親手創出、種出自己的未來。

霏雨甫停的早晨，駛進農田遍綠、果樹茂密的奇初奇如(Kichukiro)村，和阿亞巴拉亞小學一樣擁有兩千多名學生的馬沙卡(Masaka)小學內熱鬧哄哄。男生們在球場上追逐籃球、女生們輪番玩著傳統的「瑪比琪比琪」(Mabigi-bigi)比舞遊戲。

被問及大屠殺紀念特休週期間，不必上課的學生何故都返校？肯得里校長搔搔頭說不出個所以然：「嗯…嗯…，學生們很喜歡到學校……。」在寬敞而簡樸的校園走一圈，其實就不難明白為什麼學生們喜歡到學校；校內一草一木、一磚一瓦，處處可見老師們、學生們的用心。

「之前，學校少桌少椅，『行動救援』幫我們補齊；之前沒水沒電，要清洗或灌溉花草都極其不便；自從『行動救援』興建了兩個水庫，我們更能好好照顧校園環境。」肯得里校長指著建於主校舍兩側的水庫表示，一個儲存地下水，供飲食之用；另一個收集雨水，供洗掃、灌溉之用。雨後的風輕撫茂葉，還留在樹上的雨水此刻才滴答滴答落在屋頂，然後沿著屋簷長長的集水管一路緩緩流向水庫。雨季過後較乾燥的季節，這些集水將繼續滋潤校園的草木，以及後山三公頃的香蕉林。

「從這裏……，一直……到那裏，全部都是。」校長的手臂伸長，指著香蕉樹，旋身畫了個大圈。從這裏到那裏，一大片全部都是師生們手胼足胝開墾的香蕉林，每年收成的利潤足以讓全校學生書雜費全免。

從小學校園開始「自力更生、惜護大地」的觀念播種，從西非到東非到南非，從盧安達、烏干達、奈及利亞、坦桑尼亞到肯亞等二十餘國，在非洲深耕三十餘載的「行動救援」，除了教育外，也關注愛滋病、饑荒與糧食、緊急災難與救援等等問題。

扭轉趨勢的決定

一直與非洲因緣甚深，二○○三年，「行動救援」毅然決然地將總部從歐洲，遷至非洲。「遷移總部，是一個經過內部爭議、徹底分析後的結果。這個決定改變了『行動救援』的根本運作，也打破了扶貧組織的傳統模式──出資國家、捐助人為主導；受益國家、受助人被動的模式。」黑得發亮的臉龐笑容可掬，肯亞「行動救援」的公共關係主任艾瑞克．奇隆基(Eric Kilongi)把一個原似繁雜沉重的決定，說得像是換個地點舉辦嘉年華會般歡愉。

領我們走進位於肯亞首都奈洛比(Nairobi)的總辦公室時，奇隆基一路輕鬆地與同事們寒喧，並簡單地介紹我倆的身分。「你們辦公室的同仁，都是非洲人？」攝影同仁先發現了，所到之處好像都是一片「黑壓壓」。

「嗯，這層辦公室五十多名全職員工，全是肯亞人。」奇隆基語氣透著自豪。對一個源自歐洲的國際組織而言，全球四十二個據點的九成全職員工皆來自發展中國家，的確是件值得驕傲的事。這意味著過往只能「受」的地方，已經有了「施」的力量；也意味著過往人們對「慈善」──滿懷閒錢閒情的白人拯救世界的刻板印象，已經逐漸被扭轉。

「我們期待將總部從英國遷至南非，會有更深遠的意義。期待施者與受者雙方可以平起平坐，在同一個平台上，共同議事、共同定案、共同承擔所做的決定。」奇隆基咧開一排在膚色相映下顯得特別潔白的牙齒，嘴角弧度牽出一種肯亞人獨有的親和力。從這一刻開始，到以後的許多同行時光，漸漸確信那不是為了討好外國人而獻殷勤；面對貧困的援助對象時，「行動救援」職工與志工那種赤道式的熱忱也一視同仁。不卑不亢，像暖流般環抱蒼生，僅僅因為他們最清楚了解這裏的人民，也最迫切希望解決這裏的問題。

一九七二年，「行動救援」創立於英國，同一年，他們已開始在肯亞進行扶貧濟苦的工作。三十四載時光荏苒，今日，完全本土化的「行動救援」在肯亞是個備受尊重愛戴的國際組織，在全國各地直接援助超過一百萬貧苦庶民，並與肯亞政府單位，以及民間組織團體緊密合作。

當奇隆基在辦公桌上攤開幾張「行動救援」在肯亞進行的計畫簡介資料，問我們想要實地到哪些地點、採訪哪些計畫時，還真琳瑯滿目，叫人難以取捨。當時正值三月初，長雨季的豪雨開始在奈洛比嘩啦嘩啦地下，可是肯亞北部地區卻經歷著半世紀以來最嚴重的乾旱；故此深入乾旱災區勘視「行動救援」的工作，也成了我們的第一選擇。

~更多詳細內容請參閱經典雜誌~
http://taipei.tzuchi.org.tw/rhythms/magazine/content/100/aid.htm

Action Aid:
http://www.actionaid.org/